面對全球經濟動盪、汽車行業急速變局，Volvo Cars選擇主動出擊。品牌在公布2025年第一季財報同時，正式啟動 SEK 180 億瑞典克朗（約港幣134億）的「成本與現金緊急行動計劃」，力求強化盈利能力、現金流及整體營運韌性，為未來長遠發展鋪路。
回顧首季表現，Volvo Cars總收入錄得SEK 829億（按年跌12%），營運利潤僅SEK 19億（去年同期為SEK 68億），營運利潤率亦大幅下滑至2.3%。每股基本盈利由去年同期的1.12 SEK降至0.40 SEK。銷量方面，品牌首季售出172,219輛新車，較去年下跌6%，主要因去年第四季有意識減少批發庫存，加上貨幣匯率不利影響。
即使業績下滑，Volvo仍堅守轉型步伐。電動化比例持續提升，首季電氣化車型（包括純電及插混）佔整體銷量43%，其中純電車型佔19%，仍高於大多數傳統豪華車競爭對手。此外，Volvo亦於首季推出全新軟件定義電動車ES90，繼續加速電動版圖拓展。
面對挑戰，Volvo宣布推行大刀闊斧的行動計劃，包括：
• SEK 30億變動成本削減
• SEK 50億間接開支優化（2026年起見效一半）
• SEK 100億現金流提升措施，包括減少營運資本及資本開支
此行動計劃亦意味著未來將涉及全球性裁員，但具體細節尚待公佈。CEO Samuelsson直言：「現時汽車行業正面對前所未見的困難，我們必須提升效率、強化現金流，確保品牌在風暴中穩健前行。」
另一方面，Volvo亦同步推進區域化戰略，將全球組織重整為三大地區：美洲（包括美國、加拿大及拉丁美洲）、大中華地區及歐洲與其他地區，以更靈活貼地回應不同市場需求。中國市場方面，品牌正加速推出符合當地需求的新產品，如即將亮相的長續航插電式混能車型，務求適應競爭白熱化的中國豪車市場。
儘管挑戰重重，Volvo仍重申，品牌長遠願景不變——堅定走向全面電動化，建立更有彈性、更高效率及更有價值的未來Volvo。
這份財報與行動計劃，讓我看到了真正「識時務」的汽車品牌該有的樣子。Volvo並沒有因為轉型初期的陣痛而退縮，反而更清晰地聚焦三大核心 – 盈利能力、電動化、區域適應性。放眼當下，無論是全球經濟下行壓力、電動車價格戰、還是地緣政治變數，都不是短期能解決的問題；而真正的競爭力，就是要懂得在逆境中打磨基本功。Volvo這次大膽瘦身與重整，可能就是未來再度爆發的必經之路。