Audi 正在全面加快轉型步伐，為了提升企業效率、降低複雜性，品牌將於 2025 年 3 月 1 日成立全新部門「轉型、諮詢與組織」（Transformation, Consulting, and Organization），並由擁有超過 20 年國際管理經驗的 Yvonne Bettkober 掌舵。她曾在 Volkswagen、Microsoft 及 Amazon Web Services 等企業擔任要職，最近則負責 Volkswagen AG 及其軟件子公司 CARIAD 的全球組織發展與轉型工作。
面對日益激烈的市場競爭與複雜的經濟環境，Audi 正積極重組企業架構，目標是減少成本、提高生產力、提升創新能力，並進一步聚焦於產品及客戶需求。Audi CEO Gernot Döllner 表示：「我們正透過『Audi Agenda』來推動品牌再造，而這次架構調整，將進一步加速我們的行動，讓 Audi 更具未來競爭力。」
其實早在 2024 年初，Audi 就已引入矩陣組織架構（Matrix Organization）及強化車系管理模式，務求提升決策效率，縮短流程時間。這次新成立的「轉型、諮詢與組織」部門，將進一步整合 Audi 內部的關鍵管理職能，確保企業能夠更有系統地推動變革。
Yvonne Bettkober 掌舵，帶來數碼產業視角
對於 Audi 而言，轉型不僅僅是汽車技術的革新，還包括數碼化、智能製造及組織管理的重塑。新任部門主管 Yvonne Bettkober 擁有豐富的科技及數碼行業背景，她表示：「當前挑戰要求我們迅速行動、縮短決策鏈，我期待能運用自身經驗，釋放 Audi 團隊的潛能與動能。」
Döllner 亦補充：「Yvonne Bettkober 的加入，將為 Audi 帶來國際科技與數碼產業的新視角，這正是我們在轉型過程中最需要的元素。」
Audi 近年來面臨不小的市場壓力，特別是在電動車與數碼化領域，與競爭對手相比仍有提升空間。這次架構調整與新部門的成立，確實有助於品牌提升應變能力，但轉型不僅僅是組織架構的改變，能否真正落實創新、優化生產與市場戰略，才是關鍵所在。
另一方面，Yvonne Bettkober 來自科技及數碼產業，她的經驗能否順利適配 Audi 的傳統汽車製造文化，也是一大看點。過去不乏科技業高管進入車企後，因文化衝突而無法有效推動變革的案例，因此 Audi 這次的變革能否成功，仍需時間驗證。不過，可以確定的是，Audi 已經踏上了全速轉型之路，在新能源、數碼技術及組織管理方面都將迎來深度變革，而這場變革最終會帶來哪些成果，就讓我們拭目以待。
